Таблиця 5

Вартість капіталу в запасах підприємств за джерелами фінансування

Наступною слабоструктурованою складовою логістичних витрат утримання запасів визначено витрати ризиків утримання запасів підприємств, які пропонується розраховувати за такою формулою:

Врз=ВМС+(Впс-ВПУ-ВВ), (2)

де ВРЗ – витрати ризику утримання запасів, грн.; ВМС – витрати, що пов’язані із моральним старінням запасів, грн.; Впс – витрати псування запасів та нестачі, які не відшкодовуються підприємству, грн.; ВПУ – витрати нестачі запасів в межах норм природного убутку, грн.; ВВ – витрати, що виникли у зв’язку із виявленням нестачі та псування запасів, які відшкодовуються підприємству винними особами.

Витрати вичерпання запасів знаходяться у зворотній залежності до витрат утримання запасів. Витрати вичерпання запасів для досліджуваних підприємств є актуальними в частині виробничих запасів, водночас в майбутньому вони можуть стати актуальними і в частині готової продукції. Потреба переведення витрат вичерпання запасів у площину прогнозованих і регульованих витрат будь-яких видів запасів зумовила їх дослідження у взаємозв’язку із іншими витратами (обставинами, умовами) та визначила необхідність формалізації компромісу в таких напрямах:

• стосовно запасу готової продукції, коли задля оптимізації запасу готової продукції важливим є пошук ситуації, при якій мінімізується сума витрат вичерпання та витрат утримання запасів;

• стосовно дефіциту запасу вхідних ресурсів, що ініціюється підприємством-постачальником;

• стосовно дефіциту запасів матеріалів (товарів) в системі спільної (солідарної) відповідальності суміжних підприємств.

У третьому розділі „Прикладні аспекти оцінювання логістичних витрат машинобудівних підприємств” обґрунтовано доцільність використання системи АВС-рахунку витрат для умов коректного розмежування логістичних витрат стосовно об’єктів рознесення, викладено положення щодо оцінювання ефективності логістичних витрат та нормування їх рівня у залежності від акцептованого споживачем рівня обслуговування.

Для вирішення проблеми управління витратами в системі операційної діяльності в дисертаційній роботі аргументовано необхідність використання АВС- рахунку витрат у логістичних підсистемах, передусім у системі збуту. Основним завданням АВС-рахунку логістичних витрат являється використання прямих (безпосередніх) об’єктів щодо їх формування, а також розподілу за окремими місцями виникнення і носіями з метою уреальнення контролю за ефективністю логістичної системи підприємства та формування достатньої актуальної інформації для прийняття своєчасних і правильних управлінських рішень.

Встановлено, що згідно із положеннями АВС-рахунку витрат: а) кожне підприємство є множиною процесів і дій (операцій); б) причиною процесів і дій (операцій) є клієнти, в) витрати у підприємств виникають в наслідок реалізації процесів і дій (операцій), а, отже, визнаються результатом цих дій (операцій) і процесів, які відбуваються на підприємстві, а не їх причиною; г) дії (операції) проводяться з метою задоволення потреб клієнтів, тобто це означає те, що дії споживаються об'єктами витрат.

Модель АВС-рахунку витрат фактично представляє систему взаємоузалежнених площин: площини бізнес-процесів та площини диференціації (розпізнання) витрат. Площина бізнес-процесів має динамічний характер, в якій кожний процес представляє собою послідовність чи мережу залежних дій, виконання яких скеровано на досягнення певного результату. На противагу цьому площина витрат є статичним елементом АВС-рахунку, оскільки завжди в однаковий спосіб регламентує диференціацію витрат підприємства.

В дисертаційній роботі досліджена коректність трьох підходів до оцінювання ефективності витрат, у тому числі і логістичних:

• І підхід ґрунтується на інформації традиційної системи обліку витрат, яка допускає існування та опосередкований розподіл всіх або частини непрямих витрат;

• ІІ підхід ґрунтується на інформації модифікованої традиційної системи обліку витрат, яка передбачає часткове переведення опосередкованими методами непрямих витрат в ранг прямих та виділення іншої частини, яка не підлягає розподілу між об’єктами витрат;

• ІІІ підхід, що ґрунтується на інформації системи АВС-рахунку витрат дій, яка передбачає з допомогою трьох рівнів розподілу переведення всіх непрямих витрат в ранг прямих та однозначне закріплення всіх непрямих витрат за об’єктами витрат.

На прикладі підприємства з виробництва виробів електричного приладобудування застосовано вищезазначені підходи. Для усунення недоліків, неточностей традиційної системи обліку та оцінювання витрат, модифікованих систем традиційного обліку витрат, машинобудівним підприємствам пропонується використати потенціал АВС-рахунку витрат для цілей оцінювання