LibRar.Org.Ua — Бібліотека українських авторефератів


Головна Бібліотечна справа → Библиотека нового тысячелетия: принципы и формы работы

Библиотека нового тысячелетия: принципы и формы работы
Library of a New Millenium: Principles and Forms of Service
Бібліотека нового тисячоліття: принципи і форми роботи

Забелина Н.А.

Московская городская деловая библиотека, Москва, Россия

N.A. Zabelina

Moscow Municipal Business Library, Moscow, Russia

Забєліна Н.А.

Московська міська ділова бібліотека, Москва, Росія

Рассматриваются задачи, решаемые Московской городской деловой библиотекой (МГДБ) при проектировании и реализации первой очереди проекта Корпоративной сети публичных библиотек, созданного с целью координации и кооперирования их деятельности.

Discussed are the efforts of Moscow Municipal Business Library in implementation of the first stage of Corporate Public Libraries Network project designed to coordinate library activities.

Розглядаються завдання, що вирішуються Московською міською діловою бібліотекою (ММДБ) під час проектування і реалізації першої черги проекту Корпоративної мережі публічних бібліотек, створеного з метою координації і кооперування їх діяльності.

В эпоху современного развития общества, уровень библиотечного дела в стране определяется прежде всего его информационной значимостью. Создание единой библиотечной информационной сети стало задачей архиважной не только в целях экономии финансовых и технических средств, но и в силу необходимости обмена информацией.

Библиотеки пришли к выводу о необходимости координации и кооперирования своей деятельности, результатом чего явилось создание проекта корпоративной сети Московских библиотек. МГДБ определена решением Комитета по культуре правительства Москвы участником проектирования и реализации первой очереди Корпоративной сети публичных библиотек (КСПБМ) в качестве ее Базового центра провайдера. Основные цели и задачи участия МГДБ в данном проекте связаны с повышением качества информационно-библиотечного обслуживания жителей района, округа и города за счет участия в формировании объединенного информационного ресурса общего пользования публичных библиотек Москвы, реализацией способов и средств их использования на основе современной библиотечно-информационной технологии и телекоммуникационной среды в соответствии с решениями эскизного Проекта КСПБМ.

Особенностями задач, выполняемых МГДБ является:

  • создание на базе МГДБ телекоммуникационного узла КСПБМ 1-й очереди в качестве Базового Центра провайдера, взаимодействующего со всеми библиотеками, участниками КСПБМ, соответствующего его общесистемным функциям и организационно-технологическим решениям, изложенным в эскизном Проекте (см. Приложение к основной заявке);
  • создание и предоставление в свободный доступ через Интернет представительного электронного каталога библиотеки, как части объединенного ЭК Сети;
  • участие в корпоративной обработке ретроспективы своих фондов;
  • создание других видов информационных ресурсов в соответствии с эскизным Проектом, а также коллегиальными решениями, которые будут приняты участниками КСПБМ;

Как следует из вышеизложенного, Проект имеет целью более полное удовлетворение социальных, культурных, образовательных и других потребностей всех групп населения, не только обслуживаемого МГДБ, но и других регионов России. Работы, выполняемые в Проекте, являются дальнейшим развитием деятельности МГДБ и предусмотрены “Программой модернизации публичных библиотек Москвы”, утвержденной ее мэром – Ю.М. Лужковым в августе 1998 г.

МГДБ не смогла бы взять на себя указанные функции, если бы ранее не работала по основным направлениям, изложенным в Проекте КСПБМ.

Структура библиотеки предполагает наличие подразделений и отделов, решающих многофункциональные задачи. Так, например, информационно-аналитический отдел в своей основе решает следующие важнейшие задачи:

Аналитическая служба проводит ряд операций по постановке задачи как для заказчиков и партнеров, так и для собственной информационной службы, которая проводит компетентный сбор информации и адекватное предоставления готового информационного продукта. Аналитическая служба корректирует, обобщает и анализирует собранные данные перед их тиражированием или реализацией заказчику (партнеру). Ориентация всегда на конечный результат, но не собственный, а на конечный результат заказчика, ради чего он к нам и обратился.

  • Следующим основным положением является Методика работы. По тому, как отдел формулирует задачу, разрабатывает алгоритм действий, какие силы и источники информации применяет в работе – по этому можно судить о том, насколько коммерчески пригодным для заказчика будет конечный информационный продукт. Зачастую бывает так, что заказчик ничего, кроме невнятной идеи сформулировать не может. Наша информационная структура на основании этой идеи и собственного опыта взаимодействия, самостоятельно разрабатывает техническое задание, алгоритм действий, обозначает этапы работ и обязательно предоставляет заказчику возможность обсудить вместе промежуточные результаты проводимых исследований именно для того, чтобы заказчик смог оценить насколько верно и разносторонне он был понят, и насколько конечный продукт соответствует его целям и задачам. Это работа для информационного подразделения и группы системного анализа.
  • Профессиональные возможности информационной структуры. Имеется в виду возможности проведения локальных и масштабных информационных работ в сжатые сроки. Профессионализм также оценивается по тому, насколько глубоко может информационная служба понимать суть деятельности партнера-заказчика и того, в чем он специализируется. Однозначно, что принципы сбора, обработки и анализа первичной информации могут быть идентичными для схожих сегментов рынка. В этом случае можно говорить о взаимопроникновении принципов работы. И, наконец, еще один критерий профессионализма заключается в способах обработки первичных данных, технологических и технических средствах, применяемых для этого.
  • Информационная Открытость Структуры. Ни в коем случае не скрываются принципы и методики собственных работ. Это – визитная карточка Структуры. Многие структуры, боятся, что, если они “рассекретят” свои приемы работы, то заказчик, на основе их методик справится сам с работой. Это невозможно